fbpx
No Image

10 самых богатых миллиардеров россии

СОДЕРЖАНИЕ
0
0 просмотров
31 января 2021
array(3) {
  [0]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(115) "5cb23327320dc4c17bb25695bdf4c8bc.jpeg"
    [1]=>
    string(115) "8b1fa2aa2610b9bb6f3d3d4de7d3d145.jpeg"
    [2]=>
    string(115) "08acde6bd1c820082fa0486087a91ceb.jpeg"
    [3]=>
    string(115) "0cfc17e5d7352441fbdca86effd6f2e5.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "a6e9f057ca21533a82343c98cc71d854.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "c36a75a175f7d5cfe742610d657f4adf.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "55fbe13c7fdbeb3345c7441ffca17b45.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "56efc33e71ddc33e678dd8145e3178ae.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "00f1823be377dfcdc44954fad2660a0d.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "5e3bc12775c2bdd4b6256fcbc71b034d.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "2b4f17151cc14e6608d5630bc503f8d4.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "1fb35d43dd7f02cd3097a12e57418e13.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "fd400e1dc678a032fd502e483f140045.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "18b2ce6a3be21c6b818b3f1b512af0f2.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "a2e5e43c7c53d151b49bff5f0766ac80.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "ba18ec7cf92e39f481004e9ae135e6f4.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "74e351ef8f8c8af8fbb1d030c74ae1b7.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "6cc7f9a2f70a7ad6fad6c0f2704b7a73.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "9c88048cbfdc6abb84e810c6938dcc24.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "0736991f3512e86d84deff1fc519fb00.jpeg"
    [20]=>
    string(115) "ff602fe420cacb37dee0a0fb6fdef6a6.jpeg"
    [21]=>
    string(115) "0a0ce2c1c021e9bc24b6c6af6065e923.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "e784305a5761fd7ca82d90df4821f444.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "5921a6591ffdb2857f675ce84894756b.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "31d23da4a96c8cc30fa0df49750085fe.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "05a9076ca2db3276933b1e61e518d8ea.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "f7dcfef0ccc499b62fb65e3ed2922436.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "c67dab9e2a685b408bea3ef19e61b2f9.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "581ce3943ce65393c953eea60b4efeb3.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "af3ef7e869c259411dc0702e6d5189ef.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "f4fe4da5d33bbfc25ad04af0de3ea402.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "8b9c954bb28b054404fef9319fe4c366.jpeg"
    [32]=>
    string(115) "d54bbd05fe9cdea47ea9c23180eea001.jpeg"
    [33]=>
    string(115) "3c970b4492c131f3f263ed849ee82da9.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "af4919c1d184c19564f7345a353319ca.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "ae08e4ce50b1d4ea483984da2e895bfd.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "225a2f463f197f41bc42314a7057cce3.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "853c01fdeaa488c09592939a9d954d98.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "acbb2ed3253f5f7c26fc2bb3a1cc9bcc.jpeg"
    [39]=>
    string(115) "57d2724fd501cee5345f296cd8e14e5a.jpeg"
    [40]=>
    string(115) "74e6df3d039f9f96462f1fd70c598d62.jpeg"
    [41]=>
    string(115) "976c2b143fabd042e3dca9f70fa621bc.jpeg"
    [42]=>
    string(115) "a6afdf8549d0edd28594ae61a445cdb8.jpeg"
    [43]=>
    string(115) "a79ea35f721fbd7d2f3487d789a80f17.jpeg"
    [44]=>
    string(113) "ad89271aa35f71ad9b11aa59d83d38e4.png"
    [45]=>
    string(115) "d1a02754d3b3f55c862d6e34a32b200f.jpeg"
    [46]=>
    string(115) "3953325020d2297792a1003b55f2182c.jpeg"
    [47]=>
    string(115) "7f5e7a47087538ea86af13e4347468c7.jpeg"
    [48]=>
    string(115) "3e73d0d9c45c609c77977acf3d476372.jpeg"
    [49]=>
    string(115) "30e370b18adbf9ef01c65be4a8578262.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/b/5cb23327320dc4c17bb25695bdf4c8bc.jpeg"
    [1]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/b/1/8b1fa2aa2610b9bb6f3d3d4de7d3d145.jpeg"
    [2]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/8/a/08acde6bd1c820082fa0486087a91ceb.jpeg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/c/f/0cfc17e5d7352441fbdca86effd6f2e5.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/e/a6e9f057ca21533a82343c98cc71d854.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/3/6/c36a75a175f7d5cfe742610d657f4adf.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/5/f/55fbe13c7fdbeb3345c7441ffca17b45.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/e/56efc33e71ddc33e678dd8145e3178ae.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/0/f/00f1823be377dfcdc44954fad2660a0d.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/e/3/5e3bc12775c2bdd4b6256fcbc71b034d.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/b/4/2b4f17151cc14e6608d5630bc503f8d4.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/f/b/1fb35d43dd7f02cd3097a12e57418e13.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/d/4/fd400e1dc678a032fd502e483f140045.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/8/b/18b2ce6a3be21c6b818b3f1b512af0f2.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/2/e/a2e5e43c7c53d151b49bff5f0766ac80.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/a/1/ba18ec7cf92e39f481004e9ae135e6f4.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/e/74e351ef8f8c8af8fbb1d030c74ae1b7.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/c/c/6cc7f9a2f70a7ad6fad6c0f2704b7a73.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/c/8/9c88048cbfdc6abb84e810c6938dcc24.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/3/0736991f3512e86d84deff1fc519fb00.jpeg"
    [20]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/f/6/ff602fe420cacb37dee0a0fb6fdef6a6.jpeg"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/a/0/0a0ce2c1c021e9bc24b6c6af6065e923.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/7/8/e784305a5761fd7ca82d90df4821f444.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/9/2/5921a6591ffdb2857f675ce84894756b.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/d/31d23da4a96c8cc30fa0df49750085fe.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/5/a/05a9076ca2db3276933b1e61e518d8ea.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/7/d/f7dcfef0ccc499b62fb65e3ed2922436.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/c/6/7/c67dab9e2a685b408bea3ef19e61b2f9.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/8/1/581ce3943ce65393c953eea60b4efeb3.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/3/af3ef7e869c259411dc0702e6d5189ef.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/f/4/f/f4fe4da5d33bbfc25ad04af0de3ea402.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/b/9/8b9c954bb28b054404fef9319fe4c366.jpeg"
    [32]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/5/4/d54bbd05fe9cdea47ea9c23180eea001.jpeg"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/c/9/3c970b4492c131f3f263ed849ee82da9.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/f/4/af4919c1d184c19564f7345a353319ca.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/e/0/ae08e4ce50b1d4ea483984da2e895bfd.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/2/2/5/225a2f463f197f41bc42314a7057cce3.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/5/3/853c01fdeaa488c09592939a9d954d98.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/c/b/acbb2ed3253f5f7c26fc2bb3a1cc9bcc.jpeg"
    [39]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/d/57d2724fd501cee5345f296cd8e14e5a.jpeg"
    [40]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/e/74e6df3d039f9f96462f1fd70c598d62.jpeg"
    [41]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/7/6/976c2b143fabd042e3dca9f70fa621bc.jpeg"
    [42]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/a/a6afdf8549d0edd28594ae61a445cdb8.jpeg"
    [43]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/7/9/a79ea35f721fbd7d2f3487d789a80f17.jpeg"
    [44]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/a/d/8/ad89271aa35f71ad9b11aa59d83d38e4.png"
    [45]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/1/a/d1a02754d3b3f55c862d6e34a32b200f.jpeg"
    [46]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/9/5/3953325020d2297792a1003b55f2182c.jpeg"
    [47]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/f/5/7f5e7a47087538ea86af13e4347468c7.jpeg"
    [48]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/e/7/3e73d0d9c45c609c77977acf3d476372.jpeg"
    [49]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/0/e/30e370b18adbf9ef01c65be4a8578262.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(50) {
    [0]=>
    string(37) "5cb23327320dc4c17bb25695bdf4c8bc.jpeg"
    [1]=>
    string(37) "8b1fa2aa2610b9bb6f3d3d4de7d3d145.jpeg"
    [2]=>
    string(37) "08acde6bd1c820082fa0486087a91ceb.jpeg"
    [3]=>
    string(37) "0cfc17e5d7352441fbdca86effd6f2e5.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "a6e9f057ca21533a82343c98cc71d854.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "c36a75a175f7d5cfe742610d657f4adf.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "55fbe13c7fdbeb3345c7441ffca17b45.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "56efc33e71ddc33e678dd8145e3178ae.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "00f1823be377dfcdc44954fad2660a0d.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "5e3bc12775c2bdd4b6256fcbc71b034d.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "2b4f17151cc14e6608d5630bc503f8d4.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "1fb35d43dd7f02cd3097a12e57418e13.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "fd400e1dc678a032fd502e483f140045.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "18b2ce6a3be21c6b818b3f1b512af0f2.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "a2e5e43c7c53d151b49bff5f0766ac80.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "ba18ec7cf92e39f481004e9ae135e6f4.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "74e351ef8f8c8af8fbb1d030c74ae1b7.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "6cc7f9a2f70a7ad6fad6c0f2704b7a73.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "9c88048cbfdc6abb84e810c6938dcc24.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "0736991f3512e86d84deff1fc519fb00.jpeg"
    [20]=>
    string(37) "ff602fe420cacb37dee0a0fb6fdef6a6.jpeg"
    [21]=>
    string(37) "0a0ce2c1c021e9bc24b6c6af6065e923.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "e784305a5761fd7ca82d90df4821f444.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "5921a6591ffdb2857f675ce84894756b.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "31d23da4a96c8cc30fa0df49750085fe.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "05a9076ca2db3276933b1e61e518d8ea.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "f7dcfef0ccc499b62fb65e3ed2922436.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "c67dab9e2a685b408bea3ef19e61b2f9.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "581ce3943ce65393c953eea60b4efeb3.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "af3ef7e869c259411dc0702e6d5189ef.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "f4fe4da5d33bbfc25ad04af0de3ea402.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "8b9c954bb28b054404fef9319fe4c366.jpeg"
    [32]=>
    string(37) "d54bbd05fe9cdea47ea9c23180eea001.jpeg"
    [33]=>
    string(37) "3c970b4492c131f3f263ed849ee82da9.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "af4919c1d184c19564f7345a353319ca.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "ae08e4ce50b1d4ea483984da2e895bfd.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "225a2f463f197f41bc42314a7057cce3.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "853c01fdeaa488c09592939a9d954d98.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "acbb2ed3253f5f7c26fc2bb3a1cc9bcc.jpeg"
    [39]=>
    string(37) "57d2724fd501cee5345f296cd8e14e5a.jpeg"
    [40]=>
    string(37) "74e6df3d039f9f96462f1fd70c598d62.jpeg"
    [41]=>
    string(37) "976c2b143fabd042e3dca9f70fa621bc.jpeg"
    [42]=>
    string(37) "a6afdf8549d0edd28594ae61a445cdb8.jpeg"
    [43]=>
    string(37) "a79ea35f721fbd7d2f3487d789a80f17.jpeg"
    [44]=>
    string(36) "ad89271aa35f71ad9b11aa59d83d38e4.png"
    [45]=>
    string(37) "d1a02754d3b3f55c862d6e34a32b200f.jpeg"
    [46]=>
    string(37) "3953325020d2297792a1003b55f2182c.jpeg"
    [47]=>
    string(37) "7f5e7a47087538ea86af13e4347468c7.jpeg"
    [48]=>
    string(37) "3e73d0d9c45c609c77977acf3d476372.jpeg"
    [49]=>
    string(37) "30e370b18adbf9ef01c65be4a8578262.jpeg"
  }
}

Гаванера

Русские сигары — сегодня это звучит немного странно, но до революции такое сочетание было в порядке вещей.
Самым крупным предприятием в дореволюционном сигарном сегменте считалась «Гаванера». Полное его название тех времен — Сигарная и Табачная Фабрика Бельгийского Анонимного общества «Гаванера».

Качество продукции фабрики «Гаванера» было отменным. В 1908 году она получила Большую золотую медаль на выставке в Ростове-на-Дону.

В 1910 году «Гаванеру» отметили на Всемирной выставке в Брюсселе, удостоив ее высшей награды — Почетного диплома, а в 1911 го­ду — на промышленной выставке-ярмарке в Турине, где она также получила Почетный диплом.

После революции сигарное производство на заводе почти сразу прекратилось. На бывшей фабрике «Гаванер», а теперь Государственной сигарной фабрике стали изготовлять трубочные табаки «Трубка мира» и «Флотский».

Читать также по тематике:

История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже

Евгений Дёмин, Splat

39 лет. Начал свой бизнес в 23 года

Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу

Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.

Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.

С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.

За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.

Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.

Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.

Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.

Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.

6. Джорджио Армани

Этот итальянский модельер был привлечен к работе над костюмами в таких культовых картинах как «Матрица», «Американский жиголо» и «Неприкасаемые».

Инженер-предприниматель Н.С. Авдаков

Николай Степанович родился в 1847 году в семье военного врача, приписанного к дислоцировавшемуся на Кавказе Куринскому полку. Предки Авдаковых жили во Владимирской губернии и, по большей части, были церковнослужителями. Николай получил образование в Петербургском горном институте, который он окончил в 1873 году. Главное горное управление направило Авдакова для работы рудничным инженером в Рутченковское каменоугольное общество, расположенном в Екатеринославской губернии и созданное на бельгийские капиталы.

По свидетельству современников, Николай Степанович был энергичным и инициативным от природы: он со временем занял должность директора и стал совладельцем компании. Это был первый случай в отечественной истории, когда инженер вошел в руководство иностранной компанией.

В дальнейшем Авдаков участвует в руководстве крупными горнодобывающими, металлургическими и машиностроительными предприятиями, в числе которых: Брянские каменноугольные копи и рудники, Ленское золотопромышленное товарищество, Общество для торговли минеральным топливом Донецкого бассейна, золото- и платинопромышленное товарищество «Русско-Уральское золото», был в числе  распорядителей деятельностью Николаевских заводов и верфей и других фирм.

Историки отмечают общественную деятельность предпринимателя. Авдаков участвует в работе «Съезда горнопромышленников Юга России», поддерживавшего своих членов и защищавшего их деловые интересы, взаимодействовавшего с представителями других промышленных отраслей. Съезд зарекомендовал себя как эффективная ассоциация, которая своим успехом обязана, в том числе, и энергичной деятельности Авдакова, занимавшего в период с 1900 по 1907 год пост её руководителя.

Своей деятельностью Авдаков способствовал развитию промышленности и инфраструктуры южных районов и страны в целом, при его участии:

  • организованы Харьковская каменноугольная и железо-товарная биржа, Совет по горнопромышленным делам при Министерстве торговли и промышленности, Высшее горное училище в Екатеринославе;
  • получено разрешение и проведены изыскательские работы для строительства новой железной дороги в Киев;
  • увеличен экспорта угля и металлов;
  • расширен Мариупольский морской порт, углублен Керченский канал;
  • учрежден Съезд представителей промышленности и торговли.

По рекомендации С. Ю. Витте в 1895 году предпринимателя ввели в состав Государственного совета  – совещательного органа при Императоре. В 1910 году Николаю Степановичу был присвоен чин действительного статского советника. Во время войны ему было доверено руководство материальным снабжением –  Авдаков являлся членом Особого совещания для обеспечения действующей армии предметами боевого и материального снабжения и председателем Центрального военно-промышленного комитета.

Авдаков считался одним из богатейших людей страны, его годовой доход оценивался в 400 тысяч рублей. Николай Степанович скончался в 1915 году.

Скороход

В дореволюционной России все знали: лучшая обувь — «Скороходы».

Товарищество Санкт-Петербургского производства механической обуви появилось 11 сентября 1882 года. Через два года она начала производить популяр­ную обувь марки «Реформа» — лёгкие летние туфли на низком каблуке, ти­снённые на носке до подъёма узором «ёлочка». Их и прозвали «скороходами».

В 1896 году на Нижегородской ярмарке Товарищество получило право на изо­бражение в фирменном знаке Государ­ственного герба.

«Скороходы», конечно, пытались подделывать. С кустарями боролись в том числе и судебными методами.

Обувь Товарищества неоднократно экспонировалась и на международных ярмарках — в Чика­го (1893), Амстердаме (1894), Париже (1900). В конце 1890-х она продавалась в Германии, выдерживая конкуренцию с моделями местных производителей.

Только с 1910 года слово «Скороход» появилось в официальном названии фирмы, на вывесках фирменных ма­газинов Товарищества, на подошвах производимой им обуви в виде клей­ма.

Известные предприниматели прошлого

Не будем вспоминать о дельцах Древнего мира, так как достоверной информации о них нет, да и особой пользы от их методов тоже. Более разумно рассмотреть тех, кто добился славы не так давно, открыв двери в мир огромных возможностей, а точнее, великих бизнесменов ХХ века.

Самые известные предприниматели прошлого столетия:

  1. Томас Эдисон. Имя этого человека знакомо многим и по сей день. Благодаря его новаторским идеям электрические приборы стали привычной нормой. Телефон – это одно из первых его творений, за которое он получил 100 тыс. долларов от компании «Вестерн Юнион». Среди прочих его заслуг можно отметить кинескоп, а также модернизацию лампы накаливания. После себя Эдисон оставил компанию General Electric, ставшую одним из ведущих производителей электрических приборов в мире.
  2. Генри Форд. Основатель великой корпорации Ford Motor Company, чью славу нельзя выразить словами. Но не в автомобильном деле кроется успех Генри, нет. Прежде всего он был великим предпринимателем, который всегда умел подмять под себя конкурентов благодаря своим идеям по организации труда.
  3. Билл Гейтс. Трудно найти того, кто не знает о компании Microsoft, ведь операционная система Windows сейчас стоит практически на каждом компьютере. Хотя в 1976 году, когда Билл Гейтс только ее открыл, никто ни верил в перспективность новой отрасли. Причиной такого триумфа стала непоколебимая вера в себя и в свою мечту, ведь когда Гейтсу пришлось выбирать между работой и учебой, он без колебаний выбрал первое.
  4. Рей Крок. Основатель сети фастфудов McDonald’s. Рей не был кулинаром, более того, даже не он придумал меню в первом ресторане. Сама идея принадлежала братьям Макдональдам, но дальновидный Крок, учуяв выгоду, в 1961 году выкупил все права на компанию. После долгих стараний его сеть фирменных закусочных расползлась по всему миру.
  5. Стив Джобс. Еще один гений информационных технологий, бросивший колледж ради своей мечты. Многие знают его как отца-основателя такого гиганта, как Apple. Также благодаря своим идеям Джобс сумел сделать свой бренд мечтой миллионов, что значительно увеличило его доходы от продаж.

Молодые миллиардеры России

Бизнес развивается, несмотря ни на какие препятствия. Самые ловкие, мозговитые и дальновидные стремительно взлетают ввысь, пролетая над миллионами своего состояния. В какой-то период наступает новый этап в их жизни и карьере: первый миллиард долларов. Само собой, достичь таких высот самостоятельно без помощи наследства сложно. Процесс покорения вершины славы олигарха может занять длительное время.

По меркам «Форбс», средний возраст номинантов составляет 45 лет. Это период зрелости человека, когда за спиной уже весомый жизненный опыт и стабильность финансового положения. Молодыми же считаются все те, кому еще не исполнилось сорока лет. Много ли таких в мире? А сколько из них россиян?

«Форбс Раша» отмечает 7 счастливчиков, которые, несмотря на свои малые годы, уже имеют финансовые достижения:

  1. Шамалов Кирилл (33 года) – занимает место в совете директоров «Сибур». В 2016 году занял 64 позицию в списке богачей «Форбс Раша». Его состояние оценивается в 1.2 млрд долларов.
  2. Вячеслав Мирилашвили (32 года) – почти миллиардер, в его руках денежные средства суммой 0.95 млрд долларов. Занимает пост управляющего фондом Vaizra. Занимает 85 строчку рейтинга олигархов России.
  3. Павел Дуров (31 год) – известный среди молодежи основатель социальной сети «ВКонтакте» и программы «Телеграм». На 2016 год владеет состоянием в 600 млн долларов и занимает 136 позицию в рейтинге «Форбс Раша».
  4. Елена Рыболовлева (27 лет) – бывшая супруга Дмитрия Рыболовлева, получила свое состояние в 600 млн долларов благодаря мировому соглашению бракоразводного процесса. Занимается инвестициями. В российском списке «Форбс» находится на 142 месте.
  5. Дени Бажаев (20 лет) – молодой совладелец «Группы Альянс», обладатель 500 млн долларов и 155 строки в рейтинге олигархов России.
  6. Иван Таврин (39 лет) – обладатель 400 млн долларов, глава ПАО «Мегафон». Свой бизнес основал самостоятельно. По итогам 2015 года занимает 194 место в рейтинге «Форбс Раша».
  7. Виталий Юсуфов (36 лет) – занимается инвестициями, владелец 400 млн долларов. Находится на 196 позиции списка российской версии «Форбс».

У молодых олигархов есть все шансы покорить первые позиции «Форбс». Многие из них добивались результатов самостоятельно, без помощи родственников и чужих финансов.

Миллиардеры России – известные деятели, основатели крупных промышленных и финансовых предприятий. Каждый из них имеет свою историю пути к успеху. За прошедший год произошло множество побед и неудач, которые внесли изменения в список «Форбс». Но неприятности, как и победы, закаляют боевой дух. Уже в следующем году будет видно, как они с успехом и достоинством отстояли свое дело и в очередной раз вошли в число богатейших людей России.

Рябушинские

Основателем династии является крестьянин Михаил Яковлев, который в 1802 году прибыл в Москву из Калужской губернии, приобрел лавку и вступил в число купцов третьей гильдии. Впоследствии родовая фамилия была изменена по названию родной слободы основателя. Интересы предпринимателя лежали в сфере текстильной промышленности: в 1846 году он приобрел первое ткацкое производство. На широкую дорогу семейный бизнес Рябушинских вывел средний сын – Павел Михайлович, который продал старые отцовские мануфактуры и приобрел фабрику, оснастив ее по последнему слову техники.

В 1887 году семейное дело было преобразовано в «Товарищество мануфактур П. М. Рябушинского», основной капитал которого составлял 2 млн. руб. Фирма владела бумагопрядильной, ткацкой, красильной, отделочной, аппретурной фабриками в Тверской губернии. К началу 20 века капитал предприятия вырос до 5 млн. руб., в целом состояние семьи оценивалось в сумму свыше 20 млн. руб.

После смерти Павла и его супруги дело возглавил их старший сын – Павел Павлович, чье имя чаще связывают с общественной и политической деятельностью, однако, именно под его руководством на переломе столетий продолжал процветать бизнес Рябушинских. Павел, как и его братья, получил образование в Московской практической академии коммерческих наук – учреждении среднего образования по подготовке коммерсантов, находящегося в ведении Министерства финансов. Совместно с  Павлом работали четверо из восьми братьев: Сергей, Владимир, Степан и Михаил. Предприниматели утвердились в льняной промышленности, вкладывали средства в лесопильное дело, занимались производством бумаги.

Семья владела «Банкирским домом братьев Рябушинских», который впоследствии был преобразован в Московский банк при поддержке предпринимателей, занятых текстильной промышленностью. Рябушинские принимали на службу выпускников академии, где учился Павел; на должности младшего персонала готовили деревенских детей, прошедших, помимо школьного, обучение за счет предпринимателей в торговых вечерних классах.

Известные планы Рябушинских характеризуют братьев как дальновидных предпринимателей, делавших ставку на вложения в перспективные технологии.

Так, в годы первой мировой войны Сергей и Степан учредили Московское товарищество автомобильного завода – предприятие, которое в советское время было преобразовано в ЗИЛ. Через год после закладки завод должен был выпустить первую партию грузовиков по лицензии итальянской фирмы «ФИАТ». Техника была создана, хотя и с нарушением сроков, но завод полностью достроен не был из-за событий 1917 года. Остались нереализованными проекты по разведке нефти на ухтинских месторождениях и по созданию машиностроительных предприятий на Урале.

В финансовой сфере известен план братьев по созданию банка «мирового масштаба» через объединение Московского банка с другими крупными учреждениями: Волжско-Камским и Русским торгово-промышленным.

Павел Павлович помимо ведения семейных дел был увлечен общественно-политическими процессами, принимал живое участие в жизни страны, последовательно отстаивая свою позицию:

  • сотрудничал с «Союзом 17 октября», отношения с которым впоследствии прервал из-за несогласия с политикой П. Столыпина;
  • издавал газеты «Утро», «Народная газета», «Утро России», где излагал свое видение перспектив развития государства.

Предприниматель видел путь развития страны в соединении старообрядческих традиций допетровской Руси с институтами западного капитализма, и предостерегал интеллигенцию от увлечения социалистическими идеями. Рябушинский всецело поддержал события февраля 1917 года, поскольку считал, что они открывают коммерсантам и промышленникам возможность влияния на политическую жизнь страны.

После революции братья эмигрировали, в России живут потомки дочерей Павла Михайловича.

«Лучше здесь»

О сообществе

Это петербургское сообщество, которое объединяет предпринимателей, работающих и черпающих энергию в культурной столице. Миссия комьюнити заключается в том, чтобы «большие» бизнесмены делились опытом с «маленькими», рассказывали свои истории и знакомились между собой.

Формат

Каждый год проходят две большие встречи (по 500 человек) и пять-шесть маленьких (по 60 человек).

Большие встречи проходят в формате выступлений на сцене успешных предпринимателей на заданную тему. После за бокалом вина можно задать вопросы спикерам. Малые встречи – это более камерный формат. Для них выбирается одна узконаправленная тема.

ТОП-5 самых молодых миллиардеров России

Список молодых российских миллиардеров разительно отличается от «взрослого» русского рейтинга Форбс. Ни один из пяти предпринимателей, которые попали в «юниорскую» лигу, не связан с сырьевой сферой или государственной властью. Как и их западные коллеги, они заработали капитал на высоких технологиях (четверо из пяти) и фармацевтика. Ни у кого из них не было выгодных стартовых условий или поддержки извне. Но и их состояния невелики: им удалось заработать в лучшем случае не более 3,4 млрд долларов.

Начнем с нижней позиции в рейтинге.

5. Николай Сторонский

Возраст: 38 лет

Состояние: 1,1 млрд USD

Сфера деятельности: высокие технологии в финансах

Еще в 2014 году Сторонский предложил идею мультивалютной пластиковой карты, с помощью которой модно расплачиваться в путешествиях по выгодному курсу. На первом этапе Николай инвестировал собственные средства, затем удачно монетизировал стартап. Сейчас ему принадлежит доля в компании Revolut.

4. Алексей Репик

Возраст: 40 лет

Состояние: 2,1 млрд USD

Сфера деятельности: фарминдустрия

Алексею принадлежит компания «Р-Фарм», которой заинтересовались японские производители лекарств. В 2017 году японцы выкупили 10% пакет акций «Р-Фарм» за 196 млн $.

3. Дмитрий Бухман

Возраст: 34 года

Состояние: 3,1 млрд USD

Сфера деятельности: разработка компьютерных игр

С 2009 года сосредоточился на создании и адаптации игрового контента для мобильных устройств. Совладелец (вместе с братом Игорем Бухманом) игровой империи Playrix.

2. Игорь Бухман

Возраст: 38 лет

Состояние: 3,1 млрд USD

Сфера деятельности: программирование, разработка компьютерных и мобильных игр

Вместе с братом Дмитрием создал игровую компанию Playrix, которая принесла им миллиарды и быстро вышла за рамки чисто российского бизнеса.

1. Павел Дуров

Возраст: 35 лет

Состояние: 3,4 млрд

Сфера деятельности: Интернет-технологии

В студенческие годы создал форум для друзей и однокурсников, который со временем перерос в социальную сеть ВКонтакте. Ему принадлежит блокчейн-система TON и сервис-мессенджер Telegram.

Одежда

Oggi — переводится с итальянского как «сегодня». Бренд создан в 1998 году питерской фирмой «Август Плюс». Дизайн-бюро находится в Санкт-Петербурге, большая часть одежды производится в Китае.

Gloria Jeans — история известного джинсового бренда начинается с кооператива «Глория», который создал в 1988 году ростовчанин Владимир Мельников. Сегодня у компании 35 фабрик в России и 13 в Украине.

Бренды BeFree, Love Republic и Zarina принадлежат петербургской компании «Мэлон Фэшн Груп». Изначально всю их продукцию производила швейная фабрика «Первомайская заря», сейчас 90% наименований выпускается за границей.

Сеть магазинов одежды Sela (переводится с иврита как «скала») создали в начале 1990-х кузены Борис Остроброд и Аркадий Пекаревский. Начали с торговли китайскими пуховиками, потом решили продавать свое. Дизайн-бюро находится в Израиле, производство — в Китае.

Россиянин Андрей Тарасов выкупил у старой итальянской семейной фирмы права на использование бренда Meucci в России. Часть ассортимента отшивается в Италии, зато вся верхняя одежда — на подмосковной фабрике в Лобне.

InCity — российский бренд, созданный в 2005 году основателями ОАО «Модный континент». Производство одежды расположено в странах Юго-Восточной Азии.

Координационный совет

Члены Координационного совета

Общественно-консультативный совет

Борисов Александр Александрович

Член Совета Федерации Федерального Собрания РФ от законодательной власти Псковской области, Заместитель председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике.

Данилов-Данильян Антон Викторович

Сопредседатель «Деловой России», председатель Общественного совета Минпромторга РФ, председатель Экспертного совета ФРП.

Кравченко Денис Борисович

Заместитель председателя комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.

Назаров Андрей Геннадьевич

Сопредседатель «Деловой России», председатель совета директоро ГК «Гранель», исполнительный сопредседатель ЦОП «Бизнес против коррупции.

Президент Группы компаний «Аркадия Новикова».

Дорогой контакт

Самый молодой успешный предприниматель России Павел Дуров занимает 56-е место в рейтинге «Форбс» в разделе «200 богатейший бизнесменов России». Его состояние — 1.7 млрд долларов.

В годы учебы он вел форум для студентов. В 2006 году, используя собственные наработки и взяв за образец «Фейсбук», создает социальную сеть «ВКонтаке». Сейчас бренд оценивается примерно в 1.5 млрд долларов. Несколькими траншами к 2014 году сеть была полностью продана Mail.Ru Group. Единственный актив Дурова на сегодняшний день — мессенджер Telegram, ежемесячная аудитория которого — 200 млн человек. В 2013 году бизнесмен эмигрировал из России. Вместе с командой разработчиков Павел путешествует по миру, работая над «Телеграмом» и не задерживаясь более чем на 1-2 недели в одной стране.

История №1. Как в 29 лет попасть в рейтинг Forbes в одной из самых интеллектуальных сфер

Илья Сачков, Group-IB

29 лет. Начал свой бизнес в 17 лет

Выпускник МГТУ им. Баумана, кафедры информационной безопасности факультета информатики 

30 Under 30 — рейтинг самых перспективных предпринимателей мира до 30 лет по версии журнала Forbes. Российский бизнесмен Илья Сачков, генеральный директор детективного киберагентства Group-IB, достиг одной из своих целей и попал в этот список в 2016 году в возрасте 29 лет. Стоимость доли компании, принадлежащей Сачкову, на конец 2015 года оценивалась примерно в 12 миллионов долларов.

Сачков — предприниматель-интеллектуал. Однако сам он себя умным не считает. По его мнению, он лишь сообразительный, в отличие, например, от его папы-физика или мамы, работающей аналитиком в банке. Приятно удивляет, что Илья всегда взвешивает каждое свое слово и даже во время интервью не торопится давать быстрый ответ на вопрос, который кажется ему существенным. «Мне нужно подумать», — говорит он журналисту, взяв минуту-другую на размышления.

Сачков начал работать в 9 классе, а к созданию собственного бизнеса приступил в 2003 году в возрасте 17 лет. Но успех Ильи не имеет ничего общего с историями о том, как любимцы фортуны без опыта работы и образования, едва покинув школьную скамью, становятся обладателями целого состояния. Факторы, определившие его успех, — это серьезная профессиональная подготовка, профильное высшее образование, большой интерес к выбранной области, гигабайты книг и много-много-много повторений. Вот что сам предприниматель говорит о своем успехе: «Согласно теории вероятности, если, пройдя определенное количество повторов, вы не сдались, рано или поздно вы придете к тому, к чему стремились». Вдохновляющий математический подход!

Идея бизнеса появилась у Сачкова после чтения книги. Будучи студентом-первокурсником, Илья попал в больницу, и друзья принесли ему книгу о киберпреступлениях, написанную бывшими сотрудниками ФБР. Тема заинтересовала будущего бизнесмена, и он решил заняться киберкриминалистикой. Стартовый капитал будущей Group-IB составил 150 тысяч рублей — их Илья взял взаймы у старшего брата.

Строить бизнес в столь молодом возрасте, не имея предпринимательского опыта, да еще в одной из самых высокоинтеллектуальных сфер, было сложно. Как рассказывает сам Илья, он «читал много духоподъемных менеджерских книг» и ему помогала беззаботность, свойственная молодости. Один из самых сложных периодов в истории компании начался в 2008 году, но связан он был отнюдь не с экономическим кризисом. Group-IB начала расти, а некоторые сотрудники неожиданно покинули команду, и их некем было заменить.

Пережив болезненный этап структурных изменений в компании, Сачков пересмотрел свой подход к формированию команды. Искать людей по-прежнему сложно: в России выпускается всего несколько сотен специалистов по информационной безопасности в год. Но теперь в компании нет сотрудников, которых можно было бы назвать незаменимыми и уход которых подорвал бы функционирование всей организации.

Сегодня у Ильи Сачкова есть амбиция построить империю, которая способна в глобальном масштабе изменить положение вещей в киберкриминалистике. Уже сейчас Group-IB входит в топ-7 компаний, влияющих на мировую кибербезопасность, имеет офисы в нескольких странах мира, постоянно расширяет географию присутствия, а в списке клиентов компании числятся крупнейшие российские банки, госструктуры, правоохранительные органы и технологические компании с мировыми именами.

Трудности ИП

Современный предприниматель в России не сталкивается с рэкетом, как в лихие 90-е, но появилась другая, не менее бандитская угроза – рейдерство. Когда речь идёт о крупных компаниях, об этом говорят СМИ, ведутся громкие судебные разбирательства, малому бизнесу, очень сложно даже добиться открытия уголовного дела по рейдерскому захвату.

Но самая большая трудность, на мой взгляд, в неготовности человека, создающего свой бизнес, вести его как процесс. Мы можем прекрасно знать своё дело, отлично выполнять работу, за которую нам готовы платить, но предпринимательство это другое. Это набор личностных качеств, то, что мы называем коммерческой жилкой, предприимчивостью, плюс гибкость, стрессоустойчивость и готовность обучаться, как говориться, «на ходу». Эти качества кому-то даны от природы, если нет – их можно в себе воспитать, нарастить.

В любом случае, 50-70% ИП, закрытых с сакраментальным «бизнес не пошёл, прогорел» — это результат несоответствия личных качеств «бизнесмена», ожидаемым результатам. Легко не будет, особенно в начале пути. Либо вы готовы совершенствоваться, и не только в своей профессии, а в умении поддерживать свой бизнес-механизм, либо просто, оставайтесь наёмным работником. Занятие бизнесом, пусть даже очень малым, – это тоже профессия. Если включиться, напрячься, то её можно освоить.

Надеемся, Россия не вернётся к ситуации, когда политика управляет экономикой. Значит, придёт время, когда механизм взаимодействия государства и ИП отточится, утвердится и стабилизируется. И если вы смогли справиться с нынешними трудностями, то по завершении переходной экономики будет намного легче.

А.Гончарук, anna.gold2013@yandex.ru

https://youtube.com/watch?v=wVqj5yASAvI

График изменений курса 68 Армянских драмов к Российскому рублю

Сущность понятия «малый бизнес»

Определение 1

Малый бизнес – это форма хозяйствования, соответствующая определенным экономическим и юридическим нормам, принятым в конкретной стране.

В России критерии определения малого бизнеса выглядят следующим образом:

  1. Среднесписочная численность сотрудников не более 100 человек.
  2. Максимальная годовая выручка без учета НДС – 800 миллионов рублей.
  3. Балансовая стоимость активов для малых предприятий не определена.

Отдельной категорией идут микропредприятия. Численность наемного персонала для них составляет не более 15 человек, а годовой доход не должен превышать 120 миллионов рублей. Требования для микро и малых предприятий пересматриваются каждые пять лет. Однако, статистика по этим двум формам хозяйствования ведется раздельно.

По статистике 2018 года число предприятий малого бизнеса в России составило 266 тысяч. Микропредприятия насчитывали более 2,5 миллионов, а индивидуальных предпринимателей числилось 3 миллиона. При этом рост числа предприятий по стране неравномерен, лидером по количеству малых предприятий остается Центральный ФО. Средняя численность сотрудников для малых предприятий составила 27 человек, а для микропредприятий – 2 человека.

Одной из форм малого бизнеса является франчайзинг. Он позволяет создавать предприятии по уже готовому шаблону. Предприниматели приобретают разрешение на открытие дела, в зависимости от вида франшизы могут получить финансовую поддержку от продавца. Наиболее часто франчайзинг применяется в торговле, общественном питании и туризме. Понимание значения малого предпринимательства заставляет правительство принимать законы, которые его поддерживают. Развитие предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной политики.

Самвел Карапетян


Десятое место гордо занимает Самвел Карапетян, президент строительной компании «Ташир». Карапетян является выпускником Ереванского политехнического института. Своего первого финансового успеха достиг путём создания швейного кооператива «Зенит», специализирующегося на пошиве рабочей спецовки и модных на тот момент футболок с изображением эстрадных звёзд.

После переезда в Калугу из родного Калинино, Карапетян стал руководителем компании «Калугаглавснаб», именно на её базе была создана корпорация «Ташир». Профильными вопросами компании являются строительство и эксплуатация торговых центров и выставочных залов.

И напоследок Читая краткую историю карьеры каждого из 10 упомянутых людей, может сложиться впечатление, что процесс создания бизнеса с нуля — это элементарная процедура, не требующая заурядных умственных и финансовых возможностей. Только вот если финансовый вопрос можно решить при помощи оформления кредитов, со смекалкой не так всё просто. Определённо эти люди по-своему особенные, если смогли добиться подобных высот. Остаётся только пожелать им удачи и профессиональных успехов.

Heg.ai

О сообществе

Heg.ai — онлайн-сообщество для нетворкинга предпринимателей и специалистов. Создавалось на базе курса по нетворкингу, но сейчас обучение стало опциональным.

Миссия

Основной задачей сообщества является помощь интернет-предпринимателям в выходе на зарубежные рынки. Heg.ai помогает в этом, объединяя как предпринимателей, так и различных экспертов и специалистов с нужными компетенциями (юристы, маркетологи, разработчики, венчурные инвесторы и т.д.).

Формат

Общение между участниками сообщества происходит в онлайне. До карантина проходили и оффлайн встречи. Основными каналами коммуникации являются Telegram, где есть общий чат, и Zoom, в котором проводятся онлайн-вебинары на актуальные темы.

Как попасть

Для того чтобы попасть в сообщество, необходимо оставить заявку на сайте. С желающими связывается сотрудник, рассказывает про сообщество и предлагает назначить звонок с основателем. Если собеседование прошло успешно, новый участник оплачивает взнос и проходит образовательный модуль по нетворкингу.

Конкуренция в индивидуальном предпринимательстве

На сегодняшний день Федеральная антимонопольная служба следит за соблюдением правил честной конкуренции на рынках, за слиянием и поглощением компаний, не допускает установления монополий. Государственной властью регулируется деятельность бизнеса разных форм организации. Для малого бизнеса даже создаются некоторые преференции в сфере налогообложения и кредитования, т.е. оказывается особая государственная поддержка, но всё же быть индивидуальным предпринимателем в России по-прежнему трудно.

Изменения в законодательстве (трудовом, налоговом) государственной властью декларируются как улучшающие и облегчающие климат для работы ИП. Но по сути своей, государство остаётся «главным» довлеющим над предпринимателем. Подчиняясь изменениям в законах, часто приходится менять условия своей работы, а небольшому предприятию, с ограниченными средствами оборота, сделать это не так-то просто. И выходит, что простроить налаженный, стабильный механизм самого ведения бизнеса практически невозможно. ИП, как никто другой, должен отслеживать тенденции рынка, следить за спросом, усовершенствовать свой продукт, делать его более качественным и конкурентным – вот его основная задача. А всё время и энергию забирают попытки соответствовать новым законам: то площадь надо на метр увеличить, то дипломы сотрудникам где-то раздобыть…

Ещё один знаменитый камень, и даже не подводный, — коррупция. И очень часто ИП попадает в ситуацию (административные барьеры входа в рынок, дополнительные финансовые и временные издержки и т. д.), где ему самому взятка упрощает жизнь. «Заплати кому надо и работай спокойно» — это правило прочно закрепилось в наших головах за годы «дикого капитализма», актуальность оно не потеряло и сейчас, очевидно, у нас уже в генном наборе закреплено взяточничество.

Список источников

    Комментировать
    0
    0 просмотров